【レポート返却で終わりにしない】360度フィードバックを管理職の行動変容につなげる3つのステップ ～質問設計・事前ガイダンス・結果共有の実践方法～

360度フィードバックとは？
その対象者の行動が、周囲の関係者にどのように理解されているか定量的・定性的な情報を集め、育成や評価に活かしていくものです。上司、部下、同僚等様々な立場の関係者からフィードバックをもらうことで、普段の行動について客観的に把握できるところが特長です。あらゆる立場の社員を対象とすることができ、人事評価だけでなく育成目的でも活用できます。※）本セミナーでは、360度フィードバックを活用した管理職向け人材育成の進め方について解説いたします。

こんな方にお勧めです
・管理職の行動変容につながる施策を導入したい。
・360度フィードバックの適切な進め方を学びたい。
・職場の関係性の質を向上させ、組織基盤を強化したい。
上記のようなニーズを持つ経営者や人事・組織開発関係者の方、是非ご参加下さい。

実りある３６０度フィードバックにするには？
それには、回答集計の事前と事後のプロセスにしっかりと時間をかける必要があります。事前については、会社オリジナルの質問項目の設計による期待行動の設定と事前ガイダンスによる回答者の意識づけがポイントとなり、事後に関しては、本人の行動変容を確実なものにするための丁寧な結果共有が大切です。

<プログラム概要>
１）360度フィードバックの効果と導入時の留意点
２）360度フィードバック運用3つのステップ
　ステップ1：質問項目設計（自社オリジナル設問の設計方法）
　ステップ2：事前ガイダンス（回答者への意識づけ）
　ステップ3：事後ガイダンス（管理職の効果的なフォロー）
３）サンプルデータを用いた事例紹介

登壇者
柿沼 昌吾（かきぬま しょうご）
WillMap株式会社 代表取締役
外資系コンサルティングファームにて長年組織開発に携わり、100社以上のクライアントに対して1000件以上の組織サーベイやアセスメントのフィードバックを実施。現在は起業し「組織の目標達成と働く人の幸せの両方を実現する」ためにコンサルティング事業を展開中。

開催概要
日程：2026年7月22日（水）時間：11:00～12:00
参加：無料（事前登録制）
会場：オンライン （zoom）

お申込み
こちらからお願いいたします。
https://jinjibu.jp/seminar/detl/145087/

参加者の声
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