創業当時には見えず、苦難を乗り越えた成功の後に、社是は明らかになる。東洋水産の歴史はそのことを雄弁に物語っています。
前職の代表との出張でのやりとりから、ビジョンを組織に効果的に伝達する方法について考察しました。
機内でなにげなく読んだ機長のコラム「パイロットの大切な準備」。そこには組織マネジャーとパイロットの意外な共通点がありました。
マネジメント強化策として有効な360度フィードバック。私の経験をもとに、効果的に進めるためのポイントを分かりやすくまとめました。
１on１が上手くいかない理由はここにある！１on１の際にマネジャーが持つべき「人材観」について書いています。
一次的にモチベーションが低下し、離職も多くなる20代後半という年齢層。その原因と対策について考えてみました。
