経営戦略と組織開発を連動させたい
組織開発コンサルティング
組織開発のコンサルティングを提供します。経営戦略と連動した貴社オリジナルの組織開発の仕組み・制度を構築します。
組織の課題を特定したい
組織サーベイ運用コンサルティング
運用を形骸化させないために設問設計から施策提案までを貴社と伴走し、実効性ある組織サーベイにアップデート致します。
具体的な施策を導入したい
各ソリューションサービス
組織開発の具体的な施策をご提供致します。「人と人」、「人と会社」、そして「人と仕事」の三つの関係性に効果的にアプローチします。
組織開発について相談したい
スポットコンサルティング
組織開発に関するあらゆるテーマについて、代表の柿沼からのコンサルティングをスポットで受けられます。
事例
顧客価値向上のためのバリューチェーン最適化
事業部の価値提供フローを明確にし、各プロセス（例：専門知識の共有度）の状態を明確にするための設問を開発。メンバーの回答結果から顧客価値を創出する上での課題を特定し、施策に展開。
脱研修！グループコンサルティングで課題解決
管理職向けグループコンサルティングを通じて、自部署のサーベイ結果から組織の状態を正確に把握し、全体・個人へのアプローチ方法を明確にしていく。汎用スキルの提供ではなく組織の個別課題にフォーカス。
幹部の「本気」の改革意欲を引き出す経営報告会
組織サーベイの結果を経営会議で報告。データを多面的に分析し、経営幹部の課題意識を言語化。事業部毎の課題も詳細に説明し、担当役員のコミットメントを引き出す。改革に向けた全社アクションの動きをサポート。
結果がメンバーまで届く！課単位サーベイフィードバック
課単位の結果をメンバーと共有するセッションを開催。サーベイ結果を切り口にメンバーの「本音」を引き出し、見えなかった課の強みや課題を共有。組織としてのルールやアクションプランを明確化。
離職者ゼロを実現した組織開発・人材育成の仕組みを構築
社員全員のアセスメント結果から、階層別・部署別の特徴を明確化。人事担当者とともに、組織開発・人材育成の仕組みを構築。ＰＤＣＡサイクルを回すことで社員の成長と組織改革が進み、離職者ゼロを実現。