組織サーベイは、組織の状態を定量的に把握し、データに基づいた組織の変革を行うための有効な手法です。そして、組織サーベイを効果的に運用するには、調査後の分析や施策検討にエネルギーを投入することが必要です。当社は、設問設計から施策提案までの一連の組織サーベイのプロセス支援に特化したコンサルティングサービスを提供しております。
コンサルティングの特徴
- 最短２か月でご担当者に伴走しながら組織サーベイの運用支援を行います。
- 経営ビジョンをもとに設問を設計し、経営戦略と人事戦略との連動を図ります。
- 結果の分析方法、施策提案の方法について詳細なノウハウを提供します。
コンサルティングの効果
- 自社内で組織サーベイの効果的な運用が可能となります。
- 定期的なサーベイによる課題解決により、エンゲージメントの向上を実現します。
コンサルティング標準プログラム
※）下記は最短２か月で進める例です。人数規模や分析内容によって期間は変動します。
| 内容 | 手段 | |
|---|---|---|
| 第1週 | ビジョンの内容・会社課題のキャッチアップ | 資料提供・ヒアリング |
| 第2週 | 情報整理⇒測定領域の確定 | 提案 |
| 第3週 | 設問案の討議⇒独自設問の確定 | 提案・討議 |
| 第4週 | 【実査期間】 | |
| 第5週 | データ整理・分析・施策提案 | 当方作業 |
| 第6週 | データ整理・分析・施策提案 | 当方作業 |
| 第7週 | 速報版報告書 | 担当者様との協議 |
| 第8週 | 正式報告書 | 役員との討議⇒施策決定 |